• <tfoot id="uugcw"></tfoot>
    <abbr id="uugcw"><sup id="uugcw"></sup></abbr>
    <abbr id="uugcw"></abbr>
  • <strike id="uugcw"></strike>
    <ul id="uugcw"></ul>
  • 11

    2022.11

    搜狐焦點對話王如民:智慧園區(qū)建設需要“先行者”

    瀏覽次數(shù):-

    【編者按】傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化變革勢不可擋,房地產行業(yè)也不例外,從開發(fā)到物業(yè),從硬件到軟件,從底層平臺到場景應用,不一而足。搜狐焦點年度特別策劃——領航100,記錄中國數(shù)字化先行者,透視行業(yè)數(shù)智化生態(tài)鏈。

    搜狐焦點對話王如民:智慧園區(qū)建設需要“先行者”

    圖:本期嘉賓,楷林控股董事 王如民

    作者 | 劉瑩

    出品 | 焦點財經

     

    在“百年未有之大變局”背景下,國家“十四五”規(guī)劃將科技創(chuàng)新提到了關鍵位置。

    作為科技創(chuàng)新的重要“載體”,產業(yè)園區(qū)得到了平臺公司、開發(fā)企業(yè)、產業(yè)巨頭、創(chuàng)投基金等各方力量的持續(xù)關注和投資。

    他們普遍認為,隨著“數(shù)字中國”和“智慧城市”建設被按下加速鍵,產業(yè)園區(qū)的數(shù)字化轉型已不可避免。智慧園區(qū)是產業(yè)園區(qū)“高質量發(fā)展”的必經之路,市場前景和經濟效益皆值得期待。

     

    “智慧園區(qū)”風正起

     

    各行業(yè)的數(shù)字化轉型都有階段性,產業(yè)園區(qū)也不例外。焦點財經注意到,疫情之前,智慧園區(qū)只是房企優(yōu)等生的“興趣班”。疫情之下,產業(yè)園區(qū)毫無選擇地進入考場,以最殘酷的方式完成了一場數(shù)字化教育,數(shù)字化轉型加速,但距離真正的“智慧化”仍任重道遠。

     

    談及這一話題,楷林控股董事王如民指出,“整體看,產業(yè)園區(qū)的數(shù)字化轉型仍處于初級階段。這一結論的得出主要基于三點理由。”

     

    其一,經歷過風雨洗禮之后的房地產行業(yè)已進入了新的市場周期。新周期需要新模式、新做法和新的經營思路。不過,縱覽市場可知,不少房企雖意識到了這一點,但并未從舊有地產開發(fā)的思維慣性中脫離出來,仍在以此為“核心”發(fā)力產業(yè)地產。

     

    眾所周知,傳統(tǒng)地產開發(fā)通常強調“地段為王”。而產業(yè)園區(qū)作為持有經營性資產,開發(fā)與招商環(huán)節(jié)都不能完全決定其真正價值。只有在園區(qū)運作期間表現(xiàn)出來的運營質量,才能決定產業(yè)園區(qū)的長期價值。尤其在公募REITs時代到來之后,運營更成了園區(qū)的價值之錨。以地產開發(fā)的邏輯布局發(fā)力產業(yè)園區(qū),顯然不完全適用。

     

    其二,產業(yè)園區(qū)由多棟樓宇組成,空間范圍大,數(shù)字化產品的應用場景更多更復雜,前期成本投入巨大,但投入產出比難以量化。這在一定程度上,影響了產業(yè)園區(qū)運營管理者的數(shù)字化轉型熱情。

     

    其三,“智慧園區(qū)”近年熱度頗高,布局者眾。不少企業(yè)雖為自家園區(qū)冠上了“智慧園區(qū)”的稱號,但實際仍停留在碎片化、煙囪式及以“智慧”充當營銷噱頭的層面,并未搭建起全面、完善的數(shù)字化系統(tǒng)。

     

    “另外,‘智慧園區(qū)’的概念雖已被討論多時,但業(yè)內一直未形成統(tǒng)一的智慧園區(qū)平臺建設和評價體系標準,更缺乏切實落地的‘智慧園區(qū)’標桿項目。標準的制定,離不開典型項目的助推。這也是楷林攜手華為打造新發(fā)展楷林智慧廣場的初衷之一,”王如民稱。

     

    為“智慧園區(qū)”塑標桿

     

    焦點財經注意到,新發(fā)展楷林智慧廣場是一座地處鄭州高鐵東站東廣場核心區(qū)域的城市標桿項目,業(yè)態(tài)包含17棟甲級寫字樓、2棟高端智慧商務公寓、1棟高端服務式公寓、特色商業(yè)街區(qū)、國際會議中心等,總體量達120萬㎡,總投資額超100億元。

     

    作為河南省、鄭州市的“雙百”、“雙重點”項目,新發(fā)展楷林智慧廣場自規(guī)劃伊始即備受關注,更被稱為中原首座會思考、善感知、能實現(xiàn)自我更迭與演進的智慧商務園區(qū)。圍繞“體驗極致智能體、價值創(chuàng)新連接體、生態(tài)共融有機體”三位一體的核心定位,新發(fā)展楷林智慧廣場打造了“智慧人行、智慧車行、智慧能效、智慧環(huán)境、智慧安防、智慧物管、智慧IOC”等七大智慧系統(tǒng),實現(xiàn)由單場景智能到整體智慧化的轉變,為入駐園區(qū)的企業(yè)打造出了全場景、智慧化的辦公與生活方式。

     

    具體來看,智慧人行實現(xiàn)了人們由入園至入樓全流程的智慧化管理,并與對應企業(yè)的考勤系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)通;智慧車行解決了人們通勤之路上的“最后一公里”難題;智慧能效可使園區(qū)能耗每年節(jié)約20%,更好助推“碳中和”目標的實現(xiàn)。

     

    自帶分析功能的智慧安防,通過特定的數(shù)據(jù)模型,可自行找出園區(qū)中的潛在風險,并即時預警;新增“智慧防疫”功能的智慧物管,則在疫情反復出現(xiàn)的當下,切實保障人們的生命健康安全;作為園區(qū)的“智慧大腦”,“智慧IOC”既可實現(xiàn)對園區(qū)的精準管控,又可與“智慧城市”實現(xiàn)連接。

     

    不止于運營管理層面,新發(fā)展楷林智慧廣場的建造階段亦通過“智慧工地+BIM”的方式,確保了園區(qū)的高品質呈現(xiàn)。其中,BIM技術主要應用在施工前,借此搭建起的三維建筑模型,可提前發(fā)現(xiàn)施工建造階段可能存在的問題并予以解決,大大減少工程返工等情況。“智慧工地”管理系統(tǒng)則基于現(xiàn)場實際需求搭建起了高支模自動監(jiān)測、塔機安全監(jiān)測、升降機安全監(jiān)測、卸料平臺安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、勞務實名制、智能安全帽、智能用電、安全管理等一系列板塊,為項目提供了可視化的工程管理工具,有效保障了項目的建設質量與進度。

     

    可以預見,實現(xiàn)運營、建造等全流程、全周期智慧化的新發(fā)展楷林智慧廣場,既將重新定義智慧商務新標準,又將大力推動鄭州的智慧城市建設。

     

    難題與對策

     

    由于應用場景多且復雜,產業(yè)園區(qū)的數(shù)字化轉型之路,要比住宅、樓宇等業(yè)態(tài)難走的多。

    王如民指出,投入產出比難以量化,是產業(yè)園數(shù)字化轉型所面臨的難題之一。在觀念上,市場各參與者對于數(shù)字化的態(tài)度和接受程度也需進一步發(fā)展。開發(fā)商和企業(yè)租戶只看到數(shù)字化建設投入大、回報周期長,以及因入駐智慧園區(qū)導致的租金成本走高問題,卻忽視了數(shù)字科技所帶來的利好。

    他強調,開發(fā)商需要看到的是,“數(shù)字中國”背景之下,各行各業(yè)都掀起了數(shù)字化轉型熱潮,房地產也不會例外。地產行業(yè)僅靠“鋼筋水泥”即可粗放生長的時代已是“過去式”,未來發(fā)展需要插上“數(shù)字科技的翅膀”。況且,數(shù)字化轉型還可為企業(yè)帶來融資利好。

    誠然,數(shù)字化建設確需投入不菲的成本,但要注意的是,在智慧園區(qū)投入使用后的幾十年里,其運營成本每年都會比未進行過數(shù)字化改造的園區(qū)明顯降低,這也會節(jié)省出巨額資金,王如民稱。這一邏輯同樣適用于入駐智慧園區(qū)的企業(yè)租戶。在數(shù)字科技的加持下,這些企業(yè)的運營成本會持續(xù)走低,辦公效率卻會不斷提高,員工滿意度也會有所提高。整體而言,利大于弊。

    “架構師”人才稀缺,是產業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉型之路上所面臨的另一待解難題。

    王如民指出,以楷林為代表的開發(fā)商熟稔園區(qū)企業(yè)及產業(yè)轉型的痛點和需求,華為等科技公司則熟稔數(shù)字化轉型所需的各項技術。不過,從需求提出到技術落地之間,需要“翻譯人才”來進行場景語言的轉換,這類人才也被稱為“架構師”。而“架構師”的人才稀缺,已成為先進技術無法更好落地的最大障礙之一。

    事實上,新發(fā)展楷林智慧廣場早期也曾遇到這一難題,通過優(yōu)秀“架構師”團隊的迅速組建,因而使這一問題在萌芽狀態(tài)得到妥善解決。這些“架構師”將楷林通過科學調研所獲知的用戶需求,科學、準確地傳遞給了華為,這才有了項目如今的完美呈現(xiàn)。

    智慧園區(qū)與政府公共系統(tǒng)之間的聯(lián)通需要時間,也是目前的一大待解難題。

    王如民指出,一般而言,智慧園區(qū)的落成需建立在智慧城市的建設基礎之上,產業(yè)園區(qū)與智慧城市之間還可更進一步打通,由此才可達到智慧化的最佳階段。但當前,這二者的發(fā)展步調顯然并不同步。

    于此,他建議,當下可通過高品質智慧園區(qū)的逐步落地,逐步推動智慧城市的建設與發(fā)展,履行企業(yè)社會責任的同時,加強與政府的聯(lián)動與溝通。

     

    智慧賽道前景可期

    智慧社區(qū)也是智慧城市的重要組成部分。通過利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術,智慧社區(qū)可為居民打造安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、智能化居住環(huán)境,以及一種新的基于信息化、智能化的管理與服務,提高人們的生活品質。

    在王如民看來,智慧社區(qū)雖已經歷了快速發(fā)展,但其帶給業(yè)主的居住體驗,實際尚未達到最簡單、最理想的狀態(tài),這一目標的實現(xiàn),仍需更進一步的發(fā)展與實踐。不過,智慧社區(qū)的建設亦存在成本投入高、用戶接受需要時間等問題。

    他強調,“歷史經驗顯示,高端公共建筑內入駐的企業(yè)和人群,往往能起到引領社會潮流和消費升級的作用。若智慧社區(qū)的進一步發(fā)展一時難以實現(xiàn),不妨從高端公共建筑入手破局。當數(shù)字科技的益處被人們看到、接受后,再廣泛推廣、應用,可使各業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉型之路都更好走一些,也更有利于智慧城市建設目標的實現(xiàn)。”

    “如楷林一樣在商務辦公細分賽道中持續(xù)深耕布局的企業(yè),有責任率先走入高端公共建筑的領域中去,用高標準建成的智慧園區(qū),引領社會消費、引領品質居住和辦公,引領社會潮流。楷林愿做智慧社區(qū)‘先行者’,并為此承擔一定成本,”王如民說。

    繼住宅地產之后,商辦地產的存量時代也在加速到來。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2000年至今的22年間,我國累計開發(fā)辦公類建筑面積10億㎡,商辦類建面35億㎡。2013年之后,國內辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房新開工面積持續(xù)下降。盡管談過剩還為時尚早,但商業(yè)地產未來的增量空間有限已是各方共識。

    巨量的存量建筑空間是否存在著數(shù)字化改造的商機?王如民對此給出了肯定答案。但他同時坦誠,當前環(huán)境下,對存量建筑進行數(shù)字化改造困難重重。

    一方面,弱環(huán)境下,開發(fā)商利潤薄弱,對存量建筑數(shù)字化改造的意愿不高;另一方面,數(shù)字化建設并非易事,所涉及到的應用場景眾多,尤以產業(yè)園區(qū)最甚。待這些難題在新建項目中一一被破解后,更有利于存量建筑的數(shù)字化轉型之路。

    他強調,“楷林已看到了存量建筑數(shù)字化改造賽道上的廣闊市場空間。先是自我建造、自我實現(xiàn),此后再進一步做管理和建設的輕資產輸出,輕、重平衡發(fā)展,是大部分企業(yè)的發(fā)展路徑。” 楷林也會遵循此路徑發(fā)展,通過高品質智慧園區(qū)的落地,持續(xù)積蓄能力和口碑,擇機布局,成為該賽道上的引領者,助推市場進一步走向成熟。

     

    好產品要“切實解決用戶痛點”

    作為新發(fā)展楷林智慧廣場的總策劃師,以及該項目眾多智慧場景從概念到落地的推動者和見證者,王如民感慨頗深。

    他指出,早期對該項目的諸多設想,如今都已陸續(xù)實現(xiàn),將為在此入駐的企業(yè)和產業(yè)帶來多維度的智慧賦能。遵循“一上一下”的招商準則,新發(fā)展楷林智慧廣場不僅吸引了來自諸多一線城市新興產業(yè)的入駐,還吸引了來自地市級的專精特新等優(yōu)秀企業(yè),更成為了不少政府平臺公司人才培養(yǎng)的高地。園區(qū)建造和企業(yè)招商入駐,在新發(fā)展楷林智慧廣場實現(xiàn)了同步發(fā)展。

    焦點財經注意到,在邁向數(shù)字化的第一步上,許多樓宇運營者要面臨的第一個問題往往是:自己做,還是找人來做?選擇自建,還是借助第三方科技公司?

    王如民指出,在這方面,楷林與華為合作打造新發(fā)展楷林智慧廣場一事或可提供一些參考。這是一樁“一拍即合”的生意,也是一次強強聯(lián)合的嘗試。項目打造之初,楷林由于清楚看到了行業(yè)風向的變化,決心對旗下產品進行顛覆性的轉型和升級,華為亦在積極尋找智慧園區(qū)解決方案新的發(fā)展模式。這為合作的達成提供了重要契機。

    更重要的是,此次合作不僅有望為市場帶來標桿項目,也讓具有地產商基因的楷林,看到了科技企業(yè)華為在管理上的嚴謹、行動上的高效,產品打造上的高標準等優(yōu)勢,這對雙方而言都是一筆寶貴的財富。“每家企業(yè)都有自己的專長和特點,楷林始終相信,專業(yè)的事要交給專業(yè)的人來做,”王如民稱。

    當前環(huán)境下,“產品主義”與“長期主義”屢被提及。談及二者的關系,王如民指出,短期主義者做項目,長期主義者做企業(yè)、做事業(yè)。這是不同的思維模式。時代需要好產品,好產品亦需不斷迭代,以更好適應時代發(fā)展、適合人們所需。這也是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵所在。

    開發(fā)商對產品的理解不應該僅限于資源堆砌層面,而需切實從用戶需求出發(fā),解決用戶痛點。價格是產品價值的體現(xiàn),當前市場中存在不少價格虛高但質量并不好的產品,這并非真正的產品主義。

    “好的產品一定是科學的,同時要考慮長期價值。這與企業(yè)‘長期主義’的邏輯類似,”王如民稱。企業(yè)發(fā)展不能只看到短期的投入產出比,而需站在品牌長期發(fā)展的角度等更高層面考慮問題。這也是百年老店的打造邏輯。

    “需要強調的是,數(shù)字化轉型不是營銷語言,而是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。楷林有信心也有責任,將產品做好,為行業(yè)樹立標桿,為用戶帶去更好體驗,也希望政府更多參與到智慧園區(qū)的實踐和應用中來,與企業(yè)加強溝通,雙方形成合力,為智慧城市建設和數(shù)字中國發(fā)展貢獻力量”,王如民稱。

     

    主站蜘蛛池模板: 亚洲国产精品一区二区九九| 国产精品99久久免费观看| 亚洲日韩精品一区二区三区| 91精品视频在线| MM1313亚洲国产精品| 亚洲欧美国产精品第1页| 欧美精品亚洲精品日韩精品| 国产精品成人国产乱一区| 国产原创精品视频| 精品久久8x国产免费观看| 久久精品aⅴ无码中文字字幕不卡| 亚洲精品你懂的在线观看| 伊人精品视频在线| 欧美精品一本久久男人的天堂| 欧美精品亚洲精品日韩专区va| 亚洲欧美激情精品一区二区| 国产成人高清精品免费观看| 国产精品秘入口福利姬网站| 久久精品国产亚洲AV嫖农村妇女 | 国产精品视频网站你懂得| 成人伊人精品色XXXX视频| 日产国产精品亚洲系列| 人妻少妇精品视中文字幕国语| 亚洲综合av永久无码精品一区二区| 国产精品成人久久久久三级午夜电影| 精品综合久久久久久888蜜芽| 免费看一级毛片在线观看精品视频| 亚洲国产精品久久久久久| 国产精品亚洲αv天堂无码| 精品国偷自产在线视频| 国产精品久久久久久福利漫画 | 久久精品国产亚洲AV麻豆网站| 久久午夜无码鲁丝片午夜精品| 人妻少妇看A偷人无码精品视频 | 国产精品亚洲精品日韩已满| 亚洲国产精品尤物yw在线| 国产欧美精品一区二区三区四区| 亚洲国产精品国自产拍电影| 亚洲第一精品在线视频| 91精品国产91久久久久久蜜臀| 久久精品一区二区国产|